國際物流服務(wù)項(xiàng)目與物流服務(wù)運(yùn)營有哪些不同?下面來看看小編為大家整理的：
由于國際物流服務(wù)項(xiàng)目具有目的性，獨(dú)特性，一次性，制約性，不確定性，物理性，所以其在很多方面與物流服務(wù)運(yùn)營是完全不同的。這兩類物流的服務(wù)作業(yè)最主要的不同之處包括下面的這幾個(gè)方面。首先活動的性質(zhì)與內(nèi)容不相同，物流服務(wù)項(xiàng)目也運(yùn)營的過程中會存在這大量的不斷重復(fù)的或者是周而復(fù)始的常規(guī)性物流服務(wù)工作，其多數(shù)的是為企業(yè)定型產(chǎn)品的生產(chǎn)湖綜合是銷售而提供的物流服務(wù)作業(yè)，而物流服務(wù)項(xiàng)目中存在的主要的是獨(dú)特并且是不重復(fù)的熱定的服務(wù)工作。
另外一方面，這兩種的作業(yè)的環(huán)境和方式都不相同，物流服務(wù)運(yùn)營的作業(yè)環(huán)境相對的封閉和確定，而服務(wù)橡木的作業(yè)環(huán)境就比較的開放和不確定。還有一點(diǎn)，這兩種的組織與管理的方法也不盡相同，物流服務(wù)運(yùn)營一般按服務(wù)內(nèi)容組成職能部門并由它們分別負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉儲、包裝和其他物流服務(wù)作業(yè)，物流服務(wù)項(xiàng)目一般按共同合作原則去組織由運(yùn)輸、倉儲、包裝等專業(yè)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同開展作業(yè)。二者采用的管理方法也不同，前者依靠基于職能部門管理的方法，強(qiáng)調(diào)職能管理與指揮命令;后者依靠基于活動和過程的管理方法，強(qiáng)調(diào)集成管理與平等合作。
